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[이데일리 양효석 기자] KT가 부서별 `체인지 리더(Change Leader)`를 뽑아 내부혁신을 추진한다. <BR><BR>작년에는 KT-KTF 합병과 대규모 명예퇴직·조직개편을 통해 회사의 틀을 바꿨다면 올해는 개개인의 일하는 방식을 혁신하겠다는 뜻이다. <BR><BR>이번 혁신방안은 이석채 회장의 의중이 강하게 실린 것으로, 임직원 개개인에 글로벌 선도기업 이상의 맨파워를 갖도록 하겠다는 생각이다. <BR><BR>29일 관련업계에 따르면, KT(030200)(50,200원 <IMG src="http://image.edaily.co.kr/common/bullet/bullet_plus.gif"> 200 +0.4%)는 내달까지 부서별 차·과장급에서 한명씩 체인지 리더 150명을 선발키로 했다. 이들은 일하는 방식을 변화시키는 선도자 역할을 맡는다. 체인지 리더들은 각 부서 임원들과 함께 1월 말부터 2월초까지 혁신교육을 받고 본격적인 활동에 들어간다. <BR><BR>1차 교육 대상은 내달 서초사옥으로 입주할 임직원들이다. 2차 교육은 본사와 각 사업부서다. <BR><BR>1차 교육에는 표현명 개인고객부문 사장이 직접 나와 `일하는 방식 변화의 필요성`에 대해 강조한다. 표 사장은 작년 코퍼레이트센터장을 맡으면서 이석채 회장의 경영철학을 잘 실현했다는 평가를 받고 있다. 표 사장은 최근 열린 IT CEO 포럼에서도 "올해는 KT 직원들을 스마트하고 IT로 중무장한 인력으로 만들겠다"면서 "과거 공기업적 마인드를 과감히 혁신할 것"이라고 다짐한 바 있다. <BR><BR>일하는 방식의 변화에는 문서중앙집중화·업무밀착형 포털구축 등 업무관리시스템 변화를 비롯해 업무인수인계·업무담당자 및 전문가 검색·업무체크리스트 만들기 등 세부적인 사항을 담고 있다. <BR><BR>KT 관계자는 "이번 체인지 리더 교육은 직무를 수행하면서 변화교육을 받는 방식으로 진행되며, 교육전문 컨설팅 회사와 연계해 전 교육 과정을 설계했다"고 전했다. <BR> <BR>또 "조직내 효과적인 교육확산을 위해 담당급 임원과 체인지 리더를 통한 전파방식을 택했다"면서 "교육받은 임원과 체인지 리더들은 올해 개설될 올레 클래스(olleh class)를 통해 사내 전 직원들에게 전파하는 형식이 될 것"이라고 설명했다. <BR><BR>올레 클래스는 부서별 직원들의 변화를 목표로 매주 2∼3씩 시행된다. <BR><BR>KT는 작년 4월부터 KT-KTF 합병과 함께 기존 공기업문화 개선을 위해 버려야 할 조직문화를 조사하고 해소방안 마련에 들어갔다. 8월에는 일하는 방식 변화를 위한 전사 태스크포스팀을 꾸려, 옛 KTF 조직문화의 강점을 살리고 단기간에 추진할 교육방안을 만들었다. 이어 9월과 11월 두 차례에 걸쳐 이석채 회장에게 `일하는 방식 혁신방안`을 보고한 뒤 올해부터 본격적인 변화작업에 들어가기로 했다. <BR><BR>이석채 회장도 기회가 있을 때마다 일하는 방식의 변화에 대해 역설했다. <BR><BR>작년 신입사원 특강 때는 "KT에서 일한 사실이 프리미엄이 되어야 한다"면서 "다른 기업에서 스카우트하고 싶은 욕구를 느끼게 해야 하며, 이것이 진정한 고용안정(Job security)이다"고 강조했다.<BR> <BR>내부 임원회의에선 "일할 때는 데드라인을 명확히 하고 옆 부서 요청에 대해 협조적으로 해야 한다"고 말하기도 했다. <BR><BR>또 "일하는 방식의 시스템화를 통해 시스템이 움직이는 회사가 되어야 한다"며 "생산성을 높이는 방법중 한가지는 교육과 훈련이고 다른 한가지는 IT를 활용하는 것"이라고 강조한 바 있다.<BR>
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